今年以来，蒙东兴安供电公司统筹衔接前三年提质增效举措及成果，制订提质增效三年行动方案，通过深入实施“党建+提质增效”工程，切实发挥党员模范带头作用，经营质效持续提升。

　　兴安供电公司坚持旗帜领航bc体育，强化战略引领，树牢质效理念。针对线损管理面临着设备数量大、专业数据多、用户分布广泛的痛点难点，制订行之有效的治理和预防措施。将工作重心从效益增长进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善。

　　7月13日国网蒙东兴安供电公司员工赵巴达尔胡bc体育、韩来宝在扎赉特旗晟江光伏电站与电站工作人员一道检查设备运行情况。

　　“坤泰地产有限公司金源家园小区内设备均已检查完毕，没有发现异常情况，我们再去下一个线日，兴安阿尔山市供电公司五岔沟中心供电营业所员攻坚小组成员正在开展台区线损治理行动，重点梳理线损不达标台区，逐步降低线损率。

　　该公司认真落实“提质增效”行动工作要求，加强同期线损管理工作，实行“统一领导、归口管理、分解负责、监督完善”机制。建立线损工作组织机构，成立党委书记、总经理“挂帅”的各级线损工作领导小组，提出总体目标与工作要求，指导开展降损增效工作，协调解决工作中遇到的重大问题，监督检查工作进度，考评工作成效。同时，抽调发展、运检、营销等专业的党员，组建线损攻坚工作小组，制订实施方案和进度计划，监督、检查各单位工作落实情况，协调解决发现问题，评价基层工作落实情况。形成了党政领导抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实的工作格局，引导党员争当实施降损增效的主力军管理系统。

　　供电公司每月召开同期线损分析例会，制订整改措施bc体育平台登录入口，督导整改事项落实，协调解决工作过程中存在的共性难点问题。同时，发挥员突击队、员服务队的带头作用，量化评价降损工作及支撑专业工作质量，奖惩责任到人，调动一线员工积极性和责任意识。

　　今年以来，攻坚小组对兴安盟经营区内线路进行集中治理，共发现窃电用户31户，互感器倍率错误5处，台区高损占比由年初的7%压降至2.27%，线损下降明显。

　　7月7日，兴安科右前旗供电公司阿力得尔中心供电营业所组织开展高损台区分析治理，多措并举，认真对高损台区进行逐项梳理分析。“下一步，阿力得尔中心供电营业所持续加强管理，以台区同期线损治理为切入点，以实现营销降损增效精益化为目标，强化低压台区线损治理力度，全面提升线损治理精益化管理水平bc体育、核心业务水平和优质服务水平，努力实现降损、提质、增效，线损管理再提升。”所长孙景辉说。

　　以“线上+线下”相结合的方式，常态开展线损稽查。“线上”利用用电信息采集系统、同期线损系统进行大数据综合分析，对电量、线损异常台区和异常用户比对筛查精准治理；“线下”以支部为单位开展“降损+安全”专项行动，结合线上分析情况，组织各专业党支部组成直查小组摸排，形成纪委监督、支部书记主责，“网格党员—台区经理—设备主人”现场联查的责任纵向贯通管理机制，确保责任落实到人、工作落实到位。

　　同时，该公司组织营销、运检、发策、调控等多个部门党支部，开展“党支部+党支部”“党员+党员”“党员+群众”“先进+落后”等多维度结对帮扶活动，全面开展互联互建，并充分利用用电采集系统、台区线损大数据分析系统和一体化电量与线损管理系统等平台，打破专业“单独作战”的壁垒，联合加强台区监控，及时梳理影响线损的因素。

　　结对过程中，先锋党员发挥技术优势，运用计量自动化系统对异常台区进行在线实时监控，跟踪线损波动情况，通过数据分析查找薄弱环节，对症下药，制订措施，细化目标；深化HPLC高级功能应用,提升全数据采集能力,根据线损治理需求差异化配置采集策略；发挥配网状态感知模块的监测分析作用，加强技术降损支撑，通过三相不平衡治理、配网结构优化、改接bc体育综合平台负荷等技术手段，优化电网设备运行方式，切实解决了公网信号不好、无表用电等难题，提升智能电能表和采集覆盖率水平。

　　2023年春节后上班的第一天，兴安科右前旗供电公司市场营销部党员业务骨干积极采取多种措施，开展同期系统低压台区基础数据专项治理。深入推进“党建+”工程落地实施，加快线损管理队伍建设，党员业务骨干深入基层所站挂牌示范亮身份。经过14天集中治理，完成异常数据消缺236条，档案一致率大幅提升，确保降损增效水平不断提高。

　　为实现促进业务协同、信息共享，兴安供电公司成立“线损工作室”党员创新攻关团队，全口径整合各领域数据。团队以激发党员党性为关键，加强线损管理梯队能力建设。运检、营销等专业党员业务骨干主动对接基层班所一线员工，采取定点联系、输送交bc体育综合平台流等方式，培养一批有思路、有方法、会分析、能治损的线损管理人员，将技术输出最大化，不断引领提质增效活动向纵深发展。

　　充分发挥线损稽查专家库作用，以线损稽查活动为契机，开展诊断分析工作，收集治损措施和典型案例，及时总结工作特色亮点，编制台区线损异常处置手册，重点针对普遍共有的技术、管理问题提出解决措施，推动线损指标水平与专业管理水平同步提升。

　　针对持续时间长、损失电量大、线损率超高的设备开展攻坚治理，该公司依托党员示范岗，建立领导包干和销号机制，合理制订治理计划，加强过程督导与通报，确保长期高损bc体育平台登录入口、超高损设备清零务期必成。党员示范岗发挥示范引领作用，开展反窃电专项行动，有效带动广大职工群众排查窃电行为。支委成员带头作为，持续开展线损合格常态化监控，坚决防止线损治理合格设备反弹，对于反复治理反复异常的设备开展监控与督办，开展专项原因分析和对策研究，杜绝虚假压降。针对高损攻坚战明细制定反窃电排查计划，做到所有高损设备均安排计划、所有计划均闭环反馈、所有案例均处理规范。（孙美琪 陈阳 王健）