bc体育bc体育即使遇到美国政府的打压，华为仍能保持稳定增长，且逐步解决“卡脖子”问题。华为是如何做到的？厚积薄发的战略耐性是华为最好的回答。

　　华为用他自己的经历告诉我们，战略并不空洞的，而是有血有肉的管理系统。战略的核心在于落地执行，从战略规划到年度商业计划，再到管理执行与监控，构成闭环，也就是华为实践总结出的DSTE（Develop Strategy To Execution）方法论。通过多轮（多年）的迭代循环，构建企业的持续竞争力。

　　战略规划锚定了企业增长方向和路径，经营管理承接战略规划的诉求、落地执行和纠偏，适当的绩效激励进一步激发组织战斗力，保障了战略落地。

　　所以经营管理在整个战略落地过程中处于核心位置，上承战略规划，下启绩效激励。

　　一、从DSTE流程理解战略落地，战略规划（简要介绍BLM模型），战略解码、全面预算、经营管理。(通过简略介绍，热身)

　　二、理解公司业务全景与财经业务全景之间的关系，对业务、财务工作的整体框架与定位有一个概念（简略）

　　1、为什么需要全面预算管理？-动因，业务驱动预算，业务是预算的第一责任人。

　　4、资源部门主要从项目获取预算，只拥有空耗预算，负责“项目+空耗”的总体资源安排

　　5、建立资源预算平衡机制，结合整体经营约束及效率约束，实现买卖双方的资源预算握手

　　2、滚动预测，预测是管理之魂，没有预测就没有管理。构建业财联动机制，实现滚动预测。沙盘演练滚动预测模型构建

　　4、差距与根因分析，直面问题与差距bc体育，刀刀见血，聚焦目标与机会，实现经营分析从财务中来，到业务中去。

　　6、标杆企业的一些方法、工具和关于数字化经营分析的一些经验。（管道管理预测法，基线类机会清单）

　　1、根据老师提供的方法模版，结合实际业务，沙盘演练滚动预测，实现真正学以致用，对实际工作有极大效用，大大提高学习转换效率，让学员有满满的获得感。

　　2、老师点评，帮助解决滚动预测过程中的一些方法与技巧，避免踩坑，降低试错成本。

　　5、通过经营分析会议自检表，帮助企业检查经营分析会议中的问题，不断迭代改进。