企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。那么，下面是小编为大家分享制造企业系统管理解决方案，欢迎大家参考学习。

　　一、咨询服务简介：敏捷生产模式+精细化管理+阿米巴模式=管理变革系统工程

　　敏捷生产模式：建立以PMC为指挥中心的生产计划体系，通过六大组合拳提高生产管理价值;

　　订单系统：订单准交+压缩交期+人均产值+压缩在制+…=Do，打基础，治乱，打假

　　精细化管理：建设以控制模式为主体的流程化管理体系，从能人治理转向以流程按标准治理;

　　数据系统：数据流+ERP+持续改善+PDCA+绩效分析+成本控制+…=Action

　　经营计划：目标管理+预算管理+绩效管理+项目管理+过程控制+持续改善+…=Plan

　　服务对象：中小规模的制造型企业(10个亿以内，6000万以上的制造型企业)

　　问题对象：生产系统性问题(产销不平衡、生产计划混乱，交期长、品质关，库存高、现场混乱等)

　　人均产值偏低(生产计划前后衔接乱、工艺革新滞后、现场管理差、供应链管理差)

　　持续改善不力(客户投诉问题、批量质量事故、批量成品积压、问题重复发生-8D，攻关)

　　管理成本居高(平衡点不明确、未分段核算、团队不关注利润、有职能却无职责)

　　销售开发薄弱(依靠老板在维护客户、客户关系管理差、服务差bc体育综合平台、目标分解不到位)

　　ERP导入失败、技术管理薄弱、财务管控薄弱、绩效考核失败、老板忙于处理琐事…

　　服务方式： 与企业团队共同找问题、共同找解决方案、老师在现场解决问题、快速提高经营效益

　　实现目标：降低物耗、控制工耗、提高品质、压缩交期、明确责任、流程落地、量化考核、全员经营

　　解决方式：目标数据化+管理标准化+动作精细化+行为流程化+任务表单化+标准图视化+信息化+量化分权

　　产品核心：流程管理解决怎么做及做的好坏，分段核算全员经营促进持续改善落地生根;

　　建立交期保障系统、全员品质系统、成本控制系统、流程执行系统、人才成长系统;

　　营造改善的趋势，改变的氛围，改变岗位间的对接关系，让改善成为全员的工作;

　　驻场式咨询、现场式培训、教练式管理、保姆式辅导，动作与业绩一体的最佳结合

　　一个月的动员与深度调研，寻找管理模式缺失，设计流程结构与组织框架，实现环环相连!

　　二个月内让销售、采购、生产从混乱走向有序，订单准交率快速上升，客户抱怨减少!

　　三个月内，把混乱的仓库整理得井井有条，账目清楚，存货大量减少，把资金盘活!

　　四个月内，让品质不再依靠品管员，而是依靠机台流水线的员工自检与前后工序互检!

　　五个月内，让部门或岗位之间职责不清扯皮推诿的现象大量减少，各守其责管理系统、相互服务!

　　实施结束，让流程不堵，订单不堆、工序不堵，库存不堵，不堵则通，通才能产生能量

　　三大再造：组织再造(横向基础)、流程再造(控制卡为先)、习性再造(量变到质变)

　　四项原则：划小管理单位：就是以天为单位做管理---以日计划为例—为阿米巴打造基础

　　延伸管理幅度：就是打提前量，万事成功重在提前---以备料制为例提升效率增加管理频次：力量来源于频率，频率才是真正的力度---夜光明的联检制

　　五则：聚焦法则：通过攻关bc体育综合平台将关联的部门，人员，资源集中起来解决核心问题

　　八大会议：高层沟通会、PMC内部早会、稽核培训早会、案例分析会、周变革例会、每日生产协调会、全员晨会、阶段性总结大会

　　九大方法：限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法、案例分析法、全员主角法、双螺旋促进法

　　全员经营：通过以控制模式为主体的精细化全员管理变革工程，顺势导入阿米巴模式、全员参与经营，人人对利润负责，从交付到交易，减轻管理压力

　　1. 咨询公司经过大量案例找出最合适的方法，避免企业不断地试错、调整，成本高bc体育综合平台昂。

　　2. 企业改革需要强大的推动力，单靠企业内力难以达成，坐在椅子上的人抬不起椅子。

　　3. 生产关系决定生产力，咨询公司在生产关系建设中更专业、更系统，改革效率也更高。

　　4. 企业内部人员忙于日常事务，安于现状或搞一阵风运动，因个人认知的差异或本位主义而

　　5. 诸多企业请一个行业内的非常专业的职业经理人来，人家在别的企业做的非常出色，可是到你企业来却不见效益，最后不欢而散，问题在于企业自身的系统缺陷，路没有修好，请再好的司机也没用。每一个企业都需要重视修路，而职业经理人每天忙于开车(招工、出货、协调、执行)，根本没时间精力来修路，可谓陷于事务无力规划。

　　6. 解决一个问题，如果考虑不周会引发另一个问题，而咨询公司更有经验应对。

　　7. 企业对培训花的钱还少吗?只听不学、学而不练、用而不教、知而不行、以人说事、不知不觉、只讲不理、理而不持续改善，计划应付、总结应付，培训肯定白做的!

　　8. 咨询公司组合不同特长的老师来解决问题，依靠长期探索的最优路径与模板解决问题，速度更快，效果更快呈现——13年的积累，经历上千家企业，数万名企业人才，整合国内外优秀的管理系统与管理工具，耗资超10亿共同打造的系——市场是最好的催化剂。

　　1.驻厂管理变革在在机械、铝材、塑胶、家具、五金、家电、电子、电器、皮具、灯饰、铸造、遮阳、玩具、日用品、卫浴、陶瓷、化工等行业中推行，方法已经提炼成模板。