智慧工地管理系统在高速公路建设过程中起到了很大的辅助项目决策，便于项目进行业务管理的作用，但是在日常系统的应用过程中，也存在着很多难以协调的问题，这个是需要值得建设管理单位关注，并且在智慧工地建设过程中需要加强管理、改进，以便发挥智慧工地的bc体育优势，真正的服务好于整个高速公路信息系统建设。

　　在智慧工地建设过程中，很多项目中都建设了有关的信息系统，但是系统比较单一，很难起到对项目进行真实监督管理的目的。

　　由于系统比较单一，所以系统bc体育在给管理者及其他相关人员进行查看时，很难通过权限集中进行业务区分，整体的表现效果不好。

　　智慧工地建立之后bc体育，但是系统中很多的数据还是不能起到管理的目的，因为各个施工单位在执行过程中存在抵触心理，智慧工地管理系统很难进行落地。

　　智慧工地管理系统缺少一定监督机制，在业务系统不能正常运行管理系统、预警不能及时处理时，往往滞后处理，缺少一定的管理手段。

　　在智慧工地管理过程中，各个参建单位的系统管理者经常发生变更，人员变更之后，系统业务移交不彻底，导致系统应用遇到一定的执行力不够问题。

　　智慧工地运行过程中，难免有问题的发生，参建单位反映问题不及时，导致系统滞后使用，达不到很好的监管作用。

　　信息系统提供商，在参建单位人员发生变更之后，往往忽略了后期对变更人员的培训，导致系统实时难以稳健运行。

　　智慧工地管理系统不是单一的一个系统，往往管理者理解不对，调研时只是想安装一类系统，但是这样对建设管理者来说不能很好的起到监督作用。